為學(xué)習(xí)先進城市的混凝土企業(yè)管理經(jīng)驗，突破東北商混行業(yè)發(fā)展瓶頸，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下尋找企業(yè)新的創(chuàng)利點，2016年3月28日，北方水泥有限公司黨委書記、常務(wù)副總裁王茂田帶領(lǐng)以北方水泥商混中心總經(jīng)理辛建貴同志為首的骨干員工組成學(xué)習(xí)小組，到中聯(lián)水泥北京新航混凝土公司、徐州、青島混凝土公司進行為期四天的參觀考察工作。

　　本次參觀考察以學(xué)習(xí)先進、交流經(jīng)驗、創(chuàng)新提升為目標(biāo)，學(xué)習(xí)小組在中聯(lián)水泥三個地區(qū)的混凝土企業(yè)進行了深入細(xì)致的業(yè)務(wù)交流。通過座談會、現(xiàn)場參觀等方式分別對生產(chǎn)管理、設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)實驗、經(jīng)營風(fēng)險防范、環(huán)境保護等方面進行對口學(xué)習(xí)，并總結(jié)了各自企業(yè)的經(jīng)營特點、管理理念及面臨的市場環(huán)境，找出差距、確定目標(biāo)、研究對策，確保制訂一套切實可行的改進方案。通過對先進地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)，真正提升北方水泥商混企業(yè)的管理水平及品牌形象。

　　王茂田書記在考察活動中指出，我們要客觀地看待東北地區(qū)與先進城市的差異，既要認(rèn)識到差距，也要樹立信心，將學(xué)習(xí)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為工作成果，做到講求實效、明確責(zé)任、推動趕超，努力將北方商混打造成為全國先進的商混企業(yè)。

　　考察結(jié)束后，北方水泥總裁助理、商混中心總經(jīng)理辛建貴立即組織召開商混中心 學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享交流會，由學(xué)習(xí)小組進行總結(jié)匯報，經(jīng)研究討論，最終確定技術(shù)部門12項整改措施、設(shè)備及生產(chǎn)管理系統(tǒng)16項整改措施、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理4項整改措施，同時明確目標(biāo)任務(wù)時限及責(zé)任人，確保學(xué)以致用，高效落實。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，每一次學(xué)習(xí)，都是自我否定與提升的過程。商混中心將切實轉(zhuǎn)變思想，把觀念的更新化為生產(chǎn)力，在思想認(rèn)識上有新的提高，在工作作風(fēng)上有新的轉(zhuǎn)變，始終保持開拓創(chuàng)新、與時俱進的工作精神，努力開創(chuàng)商混企業(yè)發(fā)展新局面。